能否请管理层与我们分享一下这些策略调整背后的原因？探索硬折扣超市项目背后管理层有哪些主要考量？随着美团优选规模的缩减，管理层在食品杂货零售方面的资金投入还有哪些？另外，管理层对小象超市未来两到三年的增长预期如何？我们该如何看待小象超市的长期盈利潜力？王兴：正如我在前面问题中提到的，为了进一步发展即时零售业务，在我看来，瞄准不同的品类至关重要招商银行济南分行党委委员、副行长朱惊雷表示：我们将以最大的诚意和专业的服务，为参赛企业开辟绿色通道，提供定制化解决方案，陪伴更多山东未来发展的希望之星从赛场走向更广阔的市场，让创意变为成功的产业实践。成熟的模式、规范的机制、灵活的策略、成功的样本，令大赛催生出更多科技型中小企业。搭建平台，资本淘到好项目山东鲁航智能科技有限公司创始人张增才带来的项目，获得了专家们的较高认可。340余家参赛企业携看家绝技亮相，在7分钟路演+5分钟答辩的规则下，同台竞技。主办方将大赛决赛项